我叫张建峰，2009年11月2号加入公司，至此已经十多年了，下面我就将我看到的公司的发展和我的个人感受与大家分享。

我是以一个维修电工入的职，当时清晰的记得我为什么来到这里：我初中毕业就参加了工作，在一个工厂做流水线工人，枯燥、乏味的工作让我急需要改变，想有一技之长，随着想法的萌生我利用业余时间考了电工特种作业操作证，在朋友张子成的介绍下我来到了北京金色阳光物业管理有限公司时代风帆项目部。因为我没有工作经验，办公室刘经理跟我说，是公司基于对老员工张子成的信任才同意我来的，所以当时倍加珍惜这次机会。可是由于我没有工作经验又不是电工专业，工作两个月了，但还不能胜任电工这个职位，也就是说我没能在试用期达到公司的要求，按要求我将面临拎着铺盖卷走人的结局，但是我不想就此离开，不想失去这个我非常珍惜的工作机会，于是我恳请部门孙经理再给我一个月的时间，我也就此写下了承诺书。又经过了一个月的努力学习、钻研业务，我终于留了下来，我转正了，我正式成为了公司的一员。到现在我依然感谢公司，感谢孙经理对我的不放弃，让我得到了新工作的机会，也让我就此在公司扎下了根。

随着时代在变，社会形势在变，公司为了更好的顺应发展，2011年公司也求新求变，在常总的提议下，时代风帆工程部尝试性的成立了“三人小组”，目的是实行扁平化管理，减少管理层级，提高员工工作积极性，提倡多劳多得，我也有幸参与了这次尝试。可能由于时机不成熟，三人小组历时半年就宣告了解散，但是改革的种子却就此种下。伴随着时代的发展，改革的种子也随之生根、发芽、开花、结果。2015年，搜宝崇文项目成立，孕育出了我们这个只有十个人的小团队，搜宝崇文项目综合部就此成立。在这里实现了扁平式的管理方式；减少了公司的运营成本；实现了高效快速的业务处理；也实现了多劳多得的理念，充分发挥了员工的工作热情、工作激情和劳动创造性，使员工不仅得到了实惠，而且还提升了员工的劳动技能和社会竞争力。随着搜宝崇文项目的平稳运行，时代风帆、搜宝商务中心也相继根据项目现状成立了综合部，公司改革顺利完成并取得了重大成功。

时代在变，社会形式在变，公司的管理模式也在变，但裕昌的企业文化没有变。独立让我们每个员工都有独立思考的空间，不人云亦云，保持独立的人格；坦诚的面对工作，面对同事，敞开心扉以诚相待；作为一个团队，与你的队友互信互勉、互相帮助、共同前进。信息快速上报，将事件快速上报相关领导以免贻误战机，令事件发展到不可控的状态，能使问题在第一时间得到解决。客户第一，作为服务行业只有切身感受客户的需求，多替客户着想，换位思考才能更好的服务于客户。优秀的企业文化是一个企业的魂，也正是这种优秀的文化基因，使公司业务能快速的在北京、西安、天津三地开花，建成了一个又一个优质工程。

当我看到2017年6月2日北京裕昌置业集团董事长常鹏先生为母校捐资100万元设立中国人民大学“学长关爱基金”，助力人大贫困学生圆梦时，又当我听到2020年新冠肺炎疫情爆发期，经济大环境不好的情况下公司提出不裁员不降薪时，再当我得知公司将在2021年制定“大病救助计划”的重大制度，让患大病的同事在国家医保之外得到额外的救助时，这一切让身为基层员工的我非常感动，让我看到了一个优秀企业家的人文情怀，一个优秀企业的责任与担当。让我感觉跟着这样的领导干没错，在这样的企业里工作没错。

裕昌成立二十年，身为裕昌公司的一名基层员工，愿尽我的绵薄之力与公司共同成长、共同进步、齐心协力迎接裕昌下一个二十年!